1990年我參加大甲的社團,有幸認識捷安特第一代開發課長陳先生,我們兩人是同時入會,他當時已創業五年,產製健身器材,忙著遷廠到中國廣東。在我一在央求下特別撥空來幫我作企業體檢,現場站了30秒鐘就建議我放棄現有的,重新再建立新的企業組織,他說現在你很滿意,5年內你一定會後悔,甚至建議如有技術人員求去,絕對不要挽留,否則傷害更大!其實真的在91年他說此話
,不到5年內,我們已經危機四起了!
08年有位和陳先生同業的上海台商談起:陳先生被中國政府限制出境...?
後來聽說已去世,產業被接管!
國內部份:
首先環保局把我們列管,分散到苗栗縣工作,幾年後苗栗縣環保局也把我們勒令歇業,最主要是樂器拋光前的酸洗作業廢水直接放流,直到現在也還受到用水監控,同業趁機宣揚我們已經沒有製造,當然我們不會有任何反駁,畢竟
每個工序都分散加工。這十多年來,已經陸續採用環保標準的藥水,同業大家很少再有環保問題了!
另一方面我們的技術人員太優秀了,后里的同業爭相挖角,當然最重要目的是搶單,挖角只是釜底抽薪的手段而已。因為危機已現,想起陳先生的忠告,從不挽留求去人員,甚至還有包紅包的。當然我深信后里根本沒有一家請得住他們,所以我都會建議他們以後創業,只做技術加工不要去做成品。因為不用資金、不用跑業務、最重要是不用躲環保局。所以沒有人在作成品,2010年前還會說我怕他們競爭,現在則稱讚還是我眼光看得遠!
國外部分:
最重要是國內分工太細,製造成本居高不下,國外客戶轉到中國採購,因為沒有請專業管理人員,生產動線規劃、品檢曲線、倉儲、人事、勞資、設備汰新..都做得不好!所以我們製造成本無法降低。而國內外知名大廠陸續移往中國設廠,更是指標號召各國通路商前去中國採購薩克斯風,現在舉出某一國際知名品牌客戶的例子:
他向我們採購了6年的高音,突然得知拿了我們做的高音要中國河北一家陳姓的中國名廠開模打樣,順便簽一張2,500支的訂貨合同,我得之後.......以下是我們部分談話:
P.
中國製造1支才賣多少,為什麼台灣製的要那麼貴?
L.
因為台灣的生活費用較貴,所以人事成本比較高!
P.
李先生你誤會我了,我不是台灣人,我對台灣的社會沒有責任!你們台灣人要過富裕的生活,那是你們台灣
人的事,我們買哪一個國家的產品好賺就買哪一個國家的!要不然我建議你工廠遷去中國,我們還是繼續買
你的產品。
L
...... 區域經濟競爭的殘酷現實使得我無言以對!
人事已非:
1997年夏天自小相倚為命的祖母去世,次年和協議一年多的前妻離異。獨自要面對的是4個還就學的子女最
小才6歲、8百多萬的貸款以及內憂外患的事業和黯然的前途,如果說命運是歷練,這個歷練也未免太嗆了!
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